快递柜到底该怎么投放,从驿站网点派件费和快递量分析
来源:储物柜 作者:瑞丰智柜 发布日期: 2021-05-21 浏览: 0
引导文:网点投放智能快递柜虽然需要大量的资金,但如果网点从生存、发展的角度考虑,重资投放快递柜可能是一条必经之路。

引导文:网点投放智能快递柜虽然需要大量的资金,但如果网点从生存发展的角度考虑,重资投快递柜可能是一条必经之路。

网点通过投放快递柜后,原来自己存放在第三方柜子或驿站的支出可以节省下来。由于我们自己的快递柜可以根据小区件量的大小调节所装柜的大小,所以一个小区只需一套快递柜就能解决,在物业费和场地费上节约了很大一笔开支。

快递柜批量投放点示意.jpg

更最重要的一点,网点在自身布局完后,可以在没有压力的情况去整合同区域的同行。以同行派费0.9元为例,扣除操作费0.15元,快递员派件0.35元,剩下的0.4元就只够存快递柜或驿站了,但由于快递柜是网点自身投资,这0.4元就成了网点的收益,当然有人会说0.35元根本请不到快递员,试想一下,原来一个快递员送300票,要派6—10个小区的件,整合2—3家同行后,送600—700票,只需派2—3个小区的件,再加上基本工资,快递员月薪8000元是完全可能的,而且整合的是同区域的同行件,派送区域高度重叠,人员利用更充分。

以一个网点派10000票件为例,15个人派,60%的件6000票进快递柜,每个小区200票,需要30组柜子,投资总额在150万。10000票件,每票0.4元的利润,一年的收益在140万左右,扣除30台柜子一年的场地租金和电费25万,一年的净收益在115万,基本上2年就可以收回成本,这样一来,网点投资快递柜的意愿就会大大加强。

评语:从以上做法来看,驿站与快递柜的发展确实是大势所趋,关键是南方网点与北方网点的盈利着重点不同,北方网点以派件为主,因此,长江以北的网点更有意愿建设快递柜。长江以南以发件为主,网点公司因为派件员必须边派边揽,有依靠派件去接触用户进行散件揽件的业务介质需求,结果是南方网点自愿建设快递柜的主动点不多。实际上,南方网点建设快递柜去消化派件量,会让派件员获得更多的业务开发时间。

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